Agence marketing à Neuchâtel

Une équipe pour attirer vos prochains clients.

Nous sommes établis sur le Littoral neuchâtelois et nous travaillons avec des entreprises du canton comme du reste de la Suisse romande. Notre équipe réunit stratégie, création et acquisition, avec un suivi des demandes et des résultats.

Nos clients dans le canton

Des entreprises neuchâteloises qui mesurent ce que leur marketing rapporte.

Promotion immobilière · Cortaillod

10× plus de demandes qualifiées

De la dépendance aux portails immobiliers à une acquisition pilotée en interne, avec chaque canal attribué.

Voir le cas

Promotion immobilière · Neuchâtel

5 lots réservés dès le premier mois de campagnes

Plus de 50 demandes de brochure générées pour une promotion haut de gamme sur un marché bilingue.

Voir le cas

Régie immobilière · Neuchâtel

100 % autonome au quotidien

Les biens se publient et se mettent à jour depuis une seule interface, sans double saisie.

Voir le cas

Énergie · Bevaix

~50 % des inscriptions attribuées au dispositif Meta

Eli10 est arrivé au salon avec un agenda de rendez-vous déjà planifiés.

Voir le cas

Marketplace artisanale · Neuchâtel

Lancement de la marketplace

Identité, site et acquisition construits de zéro pour connecter artisans locaux et particuliers.

Voir le cas

Le terrain

Le tissu économique neuchâtelois impose ses propres règles au marketing.

Un canton de PME, deux villes principales, un bassin de population limité et une clientèle souvent bilingue ou frontalière. Les recettes conçues pour de grands marchés urbains n'y produisent pas les mêmes effets. Le volume de recherche est plus faible, la réputation circule vite et un mauvais positionnement se paie longtemps.

Voici ce que cela change concrètement, secteur par secteur.

  1. 01

    Immobilier et construction

    Les cycles de vente sont longs et les montants élevés. Un contact ne se transforme pas le mois où il arrive. L'enjeu tient moins au nombre de formulaires qu'à savoir lesquels ont fini par signer, et donc à relier chaque demande à la vente, parfois un an plus tard.

  2. 02

    Microtechnique et horlogerie

    Des acheteurs peu nombreux, très spécialisés, souvent hors de Suisse. Le référencement généraliste y sert peu. Ce qui compte est d'être trouvé sur des requêtes techniques précises et d'avoir un site qui parle le langage d'un donneur d'ordre industriel.

  3. 03

    Industrie et sous-traitance

    La prospection reste largement relationnelle et les décisions passent par plusieurs personnes. Le marketing y sert surtout à préparer le terrain. Être crédible avant le premier rendez-vous, et documenter ce qui déclenche réellement une demande d'offre.

  4. 04

    Services aux entreprises et professions libérales

    La concurrence locale est dense et l'offre difficile à différencier sur le papier. Ce qui départage se joue sur la clarté du positionnement et sur la qualité de la page qui reçoit le visiteur, bien plus que sur le budget publicitaire engagé.

  5. 05

    Commerce et services de proximité

    La recherche locale et la fiche Google pèsent lourd, souvent plus que le site lui-même. L'essentiel est d'être visible au moment exact où quelqu'un cherche à proximité, puis de rendre la prise de contact immédiate.

Un cas neuchâtelois en détail

Masini Groupe : d'une dépendance aux portails à une acquisition pilotée.

Promotion immobilière · Canton de Neuchâtel12 mois

  1. 01

    La situation

    Les demandes arrivaient presque exclusivement par les portails immobiliers. Coût élevé, aucune maîtrise du flux, et surtout aucune visibilité sur ce qui produisait réellement une vente. Impossible de savoir quel franc investi avait travaillé.

  2. 02

    Le dispositif

    Un site pensé pour la conversion, des campagnes Meta pilotées en direct, et un CRM qui reçoit chaque demande avec sa provenance. Les agents cessent de saisir à la main, l'information remonte seule.

  3. 03

    Le résultat

    Dix fois plus de demandes qualifiées qu'avec les portails seuls, et l'intégralité des canaux attribués. Chaque contact est rattaché à la campagne qui l'a produit.

  4. 04

    Ce qui reste

    Le site, les outils et le suivi ont été organisés autour de l’activité du client. Les droits et les accès sont définis dans le cadre du mandat.

Lire le cas complet

Notre méthode

Notre méthode en quatre étapes

Quatre temps, dont aucun ne commence avant que le précédent soit clair.

  1. 01

    Diagnostic

    Nous examinons votre offre, votre site, vos campagnes et votre suivi commercial pour définir les priorités.

  2. 02

    Construction

    Nous préparons les pages, les campagnes et les outils retenus, en conservant ce qui fonctionne déjà.

  3. 03

    Mesure

    Nous rapprochons les données disponibles et vos retours commerciaux pour comprendre les demandes et les ventes obtenues.

  4. 04

    Optimisation

    Nous ajustons les actions à partir des résultats et de vos retours. Les enseignements sont conservés pour préparer la suite.

L'équipe et notre ancrage

Trois personnes dans le canton. Vous parlez à celles qui font le travail.

Contrast réunit le cadrage, la technologie et la création en interne. Vous ne passez pas par un chargé de clientèle qui transmet. Vous échangez directement avec les personnes qui construisent et pilotent votre dispositif.

  • Diego Penaloza Lopez

    Diego Penaloza Lopez

    Stratégie, acquisition et pilotage

    Profil LinkedIn
  • Adrien Buchs

    Adrien Buchs

    Technologie, données et automatisation

  • Nadia Strica

    Nadia Strica

    Direction artistique et création

Zone d'intervention

Canton de Neuchâtel en priorité, et Suisse romande dans son ensemble. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande avant de travailler ensemble.

01

Travaillez-vous uniquement avec des entreprises du canton de Neuchâtel ?

Non. Notre siège est dans le canton et une partie de nos clients y sont établis, mais nous travaillons avec des entreprises de toute la Suisse romande. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

L'ancrage neuchâtelois change surtout une chose. Pour les entreprises du canton, se voir sur place ne demande aucune organisation particulière.

02

Vous déplacez-vous chez nos équipes ?

Le diagnostic initial de 30 minutes se fait dans nos bureaux ou en visioconférence. Ensuite, dans le canton et sur le Littoral, nous nous déplaçons volontiers pour les points de suivi importants.

Au-delà, nous alternons. Les rendez-vous structurants se font sur place, le suivi régulier en visioconférence. C'est ce qui permet de garder un rythme utile sans passer la moitié du temps sur la route.

03

Quel budget faut-il prévoir ?

Le budget dépend de vos objectifs et des leviers réellement activés. Nous ne déployons pas les cinq services par défaut.

Votre proposition distingue les honoraires, le budget publicitaire et les éventuels abonnements. Le périmètre et les coûts sont définis avant de commencer.

04

Comment se passe la collaboration au quotidien ?

Vous travaillez avec les trois personnes qui composent l'équipe, chacune sur son domaine. Cadrage et pilotage, technologie et données, création. Il n'y a pas d'intermédiaire entre vous et elles.

Le suivi s'appuie sur des points réguliers et sur un accès aux chiffres. Vous voyez ce qui a été fait, ce que cela a produit et ce qui est décidé pour la suite.

05

Par quoi commence-t-on ?

Par un premier échange sur votre activité, vos objectifs et les actions déjà en place. Nous identifions ensemble les priorités à travailler.

Nous précisons ensuite comment notre équipe peut vous accompagner.

Prochaine étape

Réserver un diagnostic marketing. 30 minutes pour savoir où vous en êtes vraiment.

Présentez-nous votre activité, vos actions actuelles et les clients que vous souhaitez attirer. Nous ferons le point sur les moyens d’avancer.

Entreprises du canton de Neuchâtel et de Suisse romande. Parlons de votre projet.

Parlons de votre projet