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Canton de Neuchâtel

Agence marketing dans le canton de Neuchâtel pour les PME qui veulent des clients, pas des impressions.

Nous sommes établis sur le Littoral neuchâtelois et nous travaillons avec des entreprises du canton comme du reste de la Suisse romande. Assez proches pour venir vous voir, assez outillés pour relier chaque action marketing à ce qu'elle rapporte.

Nos clients dans le canton

Des entreprises neuchâteloises qui mesurent ce que leur marketing rapporte.

Masini Groupe

Promotion immobilière

10× plus de demandes qualifiées

De la dépendance aux portails immobiliers à une acquisition pilotée en interne, avec chaque canal attribué.

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Michel Wolf SA

Régie immobilière

100 % autonome au quotidien

Les biens se publient et se mettent à jour depuis une seule interface, sans double saisie.

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Qliq Connect

Marketplace artisanale

Lancement de la marketplace

Identité, site et acquisition construits depuis la page blanche pour connecter artisans locaux et particuliers.

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Le terrain

Le tissu économique neuchâtelois impose ses propres règles au marketing.

Un canton de PME, deux villes principales, un bassin de population limité et une clientèle souvent bilingue ou frontalière. Les recettes conçues pour de grands marchés urbains n'y produisent pas les mêmes effets. Le volume de recherche est plus faible, la réputation circule vite et un mauvais positionnement se paie longtemps.

Voici ce que cela change concrètement, secteur par secteur.

01

Immobilier et construction

Les cycles de vente sont longs et les montants élevés. Un contact ne se transforme pas le mois où il arrive. L'enjeu tient moins au nombre de formulaires qu'à savoir lesquels ont fini par signer, et donc à relier chaque demande à la vente, parfois un an plus tard.

02

Microtechnique et horlogerie

Des acheteurs peu nombreux, très spécialisés, souvent hors de Suisse. Le référencement généraliste y sert peu. Ce qui compte est d'être trouvé sur des requêtes techniques précises et d'avoir un site qui parle le langage d'un donneur d'ordre industriel.

03

Industrie et sous-traitance

La prospection reste largement relationnelle et les décisions passent par plusieurs personnes. Le marketing y sert surtout à préparer le terrain. Être crédible avant le premier rendez-vous, et documenter ce qui déclenche réellement une demande d'offre.

04

Services aux entreprises et professions libérales

La concurrence locale est dense et l'offre difficile à différencier sur le papier. Ce qui départage se joue sur la clarté du positionnement et sur la qualité de la page qui reçoit le visiteur, bien plus que sur le budget publicitaire engagé.

05

Commerce et services de proximité

La recherche locale et la fiche Google pèsent lourd, souvent plus que le site lui-même. L'essentiel est d'être visible au moment exact où quelqu'un cherche à proximité, puis de rendre la prise de contact immédiate.

Un cas neuchâtelois en détail

Masini Groupe : d'une dépendance aux portails à une acquisition pilotée.

Promotion immobilière · Canton de Neuchâtel12 mois
01

La situation

Les demandes arrivaient presque exclusivement par les portails immobiliers. Coût élevé, aucune maîtrise du flux, et surtout aucune visibilité sur ce qui produisait réellement une vente. Impossible de savoir quel franc investi avait travaillé.

02

Le dispositif

Un site pensé pour la conversion, des campagnes Meta pilotées en direct, et un CRM qui reçoit chaque demande avec sa provenance. Les agents cessent de saisir à la main, l'information remonte seule.

03

Le résultat

Dix fois plus de demandes qualifiées qu'avec les portails seuls, et l'intégralité des canaux attribués. Chaque contact est rattaché à la campagne qui l'a produit.

04

Ce qui reste

L'infrastructure appartient au client. Les campagnes peuvent s'arrêter ou changer de main, le site, le CRM et l'historique d'attribution restent en place.

Notre méthode

Notre méthode en quatre étapes

Quatre temps, dont aucun ne commence avant que le précédent soit clair.

01

Diagnostic

Nous regardons ce qui existe. Offre, site, canaux, outils, parcours commercial. L'objectif est d'identifier ce qui freine réellement la croissance, pas de dresser la liste de ce qui manque.

02

Construction

Nous montons uniquement les leviers que le diagnostic a désignés. Site, campagnes, référencement, automatisations. Ce qui n'est pas utile maintenant n'est pas construit maintenant.

03

Mesure

Chaque action est reliée à ce qu'elle produit, jusqu'à la vente signée quand le cycle le permet. C'est cette étape qui rend les deux suivantes possibles. Sans elle, on optimise à l'aveugle.

04

Optimisation

Nous coupons ce qui ne rapporte pas et renforçons ce qui rapporte. Les apprentissages restent documentés. Une campagne suivante démarre avec ce que la précédente a appris.

L'équipe et notre ancrage

Trois personnes, une adresse dans le canton. Vous parlez à celles qui font le travail.

Contrast réunit la stratégie, la technologie et la création en interne. Vous ne passez pas par un chargé de clientèle qui transmet. Vous échangez directement avec les personnes qui construisent et pilotent votre dispositif.

Diego Penaloza Lopez

Diego Penaloza Lopez

Stratégie, acquisition et pilotage

Adrien Buchs

Adrien Buchs

Technologie, données et automatisation

Nadia Strica

Nadia Strica

Direction artistique et création

Notre adresse

Contrast MarketingRue du Débarcadère 20
2024 St-Aubin-Sauges
Canton de Neuchâtel, Suisse

Nous sommes sur le Littoral neuchâtelois, à une vingtaine de minutes de Neuchâtel et de la sortie d'autoroute.

Zone d'intervention

Canton de Neuchâtel en priorité, et Suisse romande dans son ensemble. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande avant de travailler ensemble.

Travaillez-vous uniquement avec des entreprises du canton de Neuchâtel ?

Non. Notre siège est dans le canton et une partie de nos clients y sont établis, mais nous accompagnons des entreprises dans toute la Suisse romande. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

L'ancrage neuchâtelois change surtout une chose. Pour les entreprises du canton, se voir sur place ne demande aucune organisation particulière.

Vous déplacez-vous chez nos équipes ?

Oui. Dans le canton et sur le Littoral, nous nous déplaçons volontiers, pour le diagnostic initial comme pour les points de suivi importants.

Au-delà, nous alternons. Les rendez-vous structurants se font sur place, le suivi régulier en visioconférence. C'est ce qui permet de garder un rythme utile sans passer la moitié du temps sur la route.

Quel budget faut-il prévoir ?

Le budget dépend de vos objectifs et des leviers réellement activés. Nous ne déployons pas les cinq expertises par défaut.

Notre proposition sépare toujours trois choses. L'accompagnement de Contrast, l'investissement publicitaire et les éventuels coûts d'outils. Vous savez où va chaque franc avant de démarrer.

Nos accompagnements démarrent à CHF 2'000 par mois, hors budget publicitaire.

Comment se passe la collaboration au quotidien ?

Vous travaillez avec les trois personnes qui composent l'équipe, chacune sur son domaine. Stratégie et pilotage, technologie et données, création. Il n'y a pas d'intermédiaire entre vous et elles.

Le suivi s'appuie sur des points réguliers et sur un accès aux chiffres. Vous voyez ce qui a été fait, ce que cela a produit et ce qui est décidé pour la suite.

Par quoi commence-t-on ?

Par un diagnostic. Nous examinons votre situation, vos canaux et vos outils, puis nous vous disons ce qui mérite d'être activé, et ce qui n'en vaut pas la peine.

Si nous ne sommes pas le bon partenaire pour votre situation, nous vous le disons à ce moment-là plutôt qu'après trois mois.

Prochaine étape

Réserver un diagnostic marketing. Une heure pour savoir où vous en êtes vraiment.

Nous regardons ensemble votre offre, vos canaux et vos chiffres, puis nous vous disons ce qui mérite d'être activé en priorité. Sans engagement, et sans vous vendre ce dont vous n'avez pas besoin.

Entreprises du canton de Neuchâtel et de Suisse romande. Réponse sous 24 heures ouvrées.