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Parlons de votre projetEN

Canton de Neuchâtel

Agence marketing à Neuchâtel

Pour les PME qui veulent des clients, pas des impressions.

Nous sommes établis sur le Littoral neuchâtelois et nous travaillons avec des entreprises du canton comme du reste de la Suisse romande. Assez proches pour venir vous voir, assez outillés pour relier chaque action marketing à ce qu'elle rapporte.

Réserver un diagnostic marketingVoir nos cas clients

Nos clients dans le canton

Des entreprises neuchâteloises qui mesurent ce que leur marketing rapporte.

Le terrain

Le tissu économique neuchâtelois impose ses propres règles au marketing.

Un canton de PME, deux villes principales, un bassin de population limité et une clientèle souvent bilingue ou frontalière. Les recettes conçues pour de grands marchés urbains n'y produisent pas les mêmes effets. Le volume de recherche est plus faible, la réputation circule vite et un mauvais positionnement se paie longtemps.

Voici ce que cela change concrètement, secteur par secteur.

  1. 01

    Immobilier et construction

    Les cycles de vente sont longs et les montants élevés. Un contact ne se transforme pas le mois où il arrive. L'enjeu tient moins au nombre de formulaires qu'à savoir lesquels ont fini par signer, et donc à relier chaque demande à la vente, parfois un an plus tard.

  2. 02

    Microtechnique et horlogerie

    Des acheteurs peu nombreux, très spécialisés, souvent hors de Suisse. Le référencement généraliste y sert peu. Ce qui compte est d'être trouvé sur des requêtes techniques précises et d'avoir un site qui parle le langage d'un donneur d'ordre industriel.

  3. 03

    Industrie et sous-traitance

    La prospection reste largement relationnelle et les décisions passent par plusieurs personnes. Le marketing y sert surtout à préparer le terrain. Être crédible avant le premier rendez-vous, et documenter ce qui déclenche réellement une demande d'offre.

  4. 04

    Services aux entreprises et professions libérales

    La concurrence locale est dense et l'offre difficile à différencier sur le papier. Ce qui départage se joue sur la clarté du positionnement et sur la qualité de la page qui reçoit le visiteur, bien plus que sur le budget publicitaire engagé.

  5. 05

    Commerce et services de proximité

    La recherche locale et la fiche Google pèsent lourd, souvent plus que le site lui-même. L'essentiel est d'être visible au moment exact où quelqu'un cherche à proximité, puis de rendre la prise de contact immédiate.

Nos services

Nos cinq services marketing Cinq leviers, activés seulement quand ils servent votre croissance.

Nous ne déployons pas les cinq par défaut. Le diagnostic détermine lesquels comptent pour vous. Les autres attendent leur tour, ou ne viennent jamais.

Un cas neuchâtelois en détail

Masini Groupe : d'une dépendance aux portails à une acquisition pilotée.

Promotion immobilière · Canton de Neuchâtel12 mois

Lire le cas complet
  1. 01

    La situation

    Les demandes arrivaient presque exclusivement par les portails immobiliers. Coût élevé, aucune maîtrise du flux, et surtout aucune visibilité sur ce qui produisait réellement une vente. Impossible de savoir quel franc investi avait travaillé.

  2. 02

    Le dispositif

    Un site pensé pour la conversion, des campagnes Meta pilotées en direct, et un CRM qui reçoit chaque demande avec sa provenance. Les agents cessent de saisir à la main, l'information remonte seule.

  3. 03

    Le résultat

    Dix fois plus de demandes qualifiées qu'avec les portails seuls, et l'intégralité des canaux attribués. Chaque contact est rattaché à la campagne qui l'a produit.

  4. 04

    Ce qui reste

    L'infrastructure appartient au client. Les campagnes peuvent s'arrêter ou changer de main, le site, le CRM et l'historique d'attribution restent en place.

Notre méthode

Notre méthode en quatre étapes Quatre temps, dont aucun ne commence avant que le précédent soit clair.

  1. 01

    Diagnostic

    Nous regardons ce qui existe. Offre, site, canaux, outils, parcours commercial. L'objectif est d'identifier ce qui freine réellement la croissance, pas de dresser la liste de ce qui manque.

  2. 02

    Construction

    Nous montons uniquement les leviers que le diagnostic a désignés. Site, campagnes, référencement, automatisations. Ce qui n'est pas utile maintenant n'est pas construit maintenant.

  3. 03

    Mesure

    Chaque action est reliée à ce qu'elle produit, jusqu'à la vente signée quand le cycle le permet. C'est cette étape qui rend les deux suivantes possibles. Sans elle, on optimise à l'aveugle.

  4. 04

    Optimisation

    Nous coupons ce qui ne rapporte pas et renforçons ce qui rapporte. Les apprentissages restent documentés. Une campagne suivante démarre avec ce que la précédente a appris.

L'équipe et notre ancrage

Trois personnes dans le canton. Vous parlez à celles qui font le travail.

Contrast réunit le cadrage, la technologie et la création en interne. Vous ne passez pas par un chargé de clientèle qui transmet. Vous échangez directement avec les personnes qui construisent et pilotent votre dispositif.

  • Diego Penaloza Lopez

    Diego Penaloza Lopez

    Stratégie, acquisition et pilotage

    Profil LinkedIn
  • Adrien Buchs

    Adrien Buchs

    Technologie, données et automatisation

  • Nadia Strica

    Nadia Strica

    Direction artistique et création

Zone d'intervention

Canton de Neuchâtel en priorité, et Suisse romande dans son ensemble. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande avant de travailler ensemble.

Travaillez-vous uniquement avec des entreprises du canton de Neuchâtel ?

Non. Notre siège est dans le canton et une partie de nos clients y sont établis, mais nous travaillons avec des entreprises de toute la Suisse romande. Vaud, Fribourg, Jura, Berne francophone et Genève.

L'ancrage neuchâtelois change surtout une chose. Pour les entreprises du canton, se voir sur place ne demande aucune organisation particulière.

Vous déplacez-vous chez nos équipes ?

Le diagnostic initial de 30 minutes se fait dans nos bureaux ou en visioconférence. Ensuite, dans le canton et sur le Littoral, nous nous déplaçons volontiers pour les points de suivi importants.

Au-delà, nous alternons. Les rendez-vous structurants se font sur place, le suivi régulier en visioconférence. C'est ce qui permet de garder un rythme utile sans passer la moitié du temps sur la route.

Quel budget faut-il prévoir ?

Le budget dépend de vos objectifs et des leviers réellement activés. Nous ne déployons pas les cinq services par défaut.

Notre proposition sépare toujours trois choses. Les honoraires de Contrast, l'investissement publicitaire et les éventuels coûts d'outils. Vous savez où va chaque franc avant de démarrer.

Comment se passe la collaboration au quotidien ?

Vous travaillez avec les trois personnes qui composent l'équipe, chacune sur son domaine. Cadrage et pilotage, technologie et données, création. Il n'y a pas d'intermédiaire entre vous et elles.

Le suivi s'appuie sur des points réguliers et sur un accès aux chiffres. Vous voyez ce qui a été fait, ce que cela a produit et ce qui est décidé pour la suite.

Par quoi commence-t-on ?

Par un diagnostic. Nous examinons votre situation, vos canaux et vos outils, puis nous vous disons ce qui mérite d'être activé, et ce qui n'en vaut pas la peine.

Si nous ne sommes pas le bon partenaire pour votre situation, nous vous le disons à ce moment-là plutôt qu'après trois mois.

Réserver un diagnostic marketing. 30 minutes pour savoir où vous en êtes vraiment.

Nous regardons ensemble votre offre, vos canaux et vos chiffres, puis nous vous disons ce qui mérite d'être activé en priorité. Sans engagement, et sans vous vendre ce dont vous n'avez pas besoin.

Réserver un diagnostic Voir nos cas clients

Entreprises du canton de Neuchâtel et de Suisse romande. Réponse sous 24 heures ouvrées.